【杰克·韦尔奇自传】致敬曾经的“全球第一ceo”

用50本书构筑你的商业知识图谱，大家好，我是吴晓波。

今天我们讲杰克·韦尔奇和《杰克·韦尔奇自传》。

今天录这期节目是2020年3月6日，就在几天前，3月2日，这本书的作者杰克·韦尔奇去世了，享年84岁。所以我们今天也用这期小小的节目来纪念这位美国伟大的企业家。

他活着的时候被认为是“全球第一ceo”，是美国工业时代最后的传奇，他管理的那家公司叫美国通用电气，曾经是全世界市值最高的工业企业。而这种荣誉的获得跟杰克·韦尔奇的经营有很大的关系，所以他在自传中所体现出来的很多管理思想，对产业、对人才、对局势的一些理解和判断，成为了后世所有做企业，特别是做大型企业的管理者的一个非常重要的精神财富。

一、杰克·韦尔奇与通用电气

可以说，韦尔奇的职业生涯是非常经典的一个美国企业家的一生。

他在25岁博士毕业以后就以助理工程师的身份进入了通用电气。他在这家企业里面一级一级地晋级，在不同的部门转岗做管理者，后来成为了这家公司的ceo，然后在这个位置上干了20年，退休。所以他最重要的40年人生就贡献给了这家美国通用公司。

而美国通用又可以说是美国工业史上一个非常经典的标本。如果我们要研究美国公司，说，找一家百年企业来看美国怎么由一个二流的新大陆的国家，成为全球第一大经济体，那么美国通用是最经典的，甚至可以说是不可替代的一个标本。

它的创始人，我们每个同学在读小学的时候就知道，他叫爱迪生。他是美国历史上最著名的一个发明家，他一生发明了2000多个产品，其中最重要的一个东西就是电灯泡。

爱迪生发明电灯以后，在1878年的时候，他创立了一家公司叫爱迪生电灯公司。那家公司后来因为一系列的并购性行为，就改了一个新的名字，叫“通用电气”。

二、“恐龙公司”面临的变革危机

韦尔奇成为这家公司的掌舵人的时候，ge（美国通用电气）拥有怎么样的企业规模呢？它是一个庞大的跨国型企业，拥有300多家工厂、40万员工，所以是特别巨大的一个企业联合体。

它最早是做灯泡的，后来开始做冰箱、做空调、做洗衣机、做飞机零部件、做航天飞船上的各种配件……甚至它还投资了一家电影公司，所以它可以说是在制造业领域无所不包的一个巨型企业。

这是我们在海平面冰山上面看到的那个部分——跨了几十个行业的那个巨型企业，那冰山下面是什么呢？

两件事情正在发生：

第一件事情，日本工业开始崛起。

日本在电子消费品、文化产业领域里对美国构成了全面冲击。1970年代到1990年代，日本和美国在制造业全面对决，所以在那个时候，美国通用所涉足的每一个领域都面临着日本公司的冲击。

第二件事情，因为有几百家企业，所以这家企业就像恐龙一样庞大。美国通用有130个副总裁，上百家公司，涉及到很多行业。

杰克·韦尔奇什么时候意识到美国通用已经变成了恐龙呢？有一天，他在办公桌前签文件，突然发觉这个文件到他签字的时候，他是第17个人，前面已经有16个人签了同意了。

所以他面对这个文件的时候，他就傻在那了。他在想：我签什么？如果我签不同意，那么前面16个签同意的人，他们算什么呢？如果我签同意，那我算什么呢？

所以在那一刻，他发觉这个公司已经面临着必须被革命的状况。他在书中说：“从我的办公室到通用电气的工厂，中间隔了多少个层级呢？隔了12个层级。它的效率已经非常非常低下了。”

三、杰克·韦尔奇的经营战略：数一数二战略

那么，怎么来改造这家恐龙级企业？韦尔奇面临着非常大的一个挑战。