现在，我刚来，大家都不了解我，我也不了解他们，根本做不到因才施用，令下如山。

所以，别急！

过急，只能适得其反。

其实，我在观察他们的时候，他们也在观察我。

我显得太钢，确实能震慑他们，但，这样的后果很不好，他们会有逆反心理。

下属的逆反心理，影响是很大的，不但影响他们工作的积极性，也不利于团结。

你一旦有个失误，他们不说会落井下石，起码，绝对会隔岸观火。

而且，这样是拉拢不住人心的。

没有人心，你的工作就没法开展。

在你的淫威下，他们可能怕你，但，绝不会服你，帮你。

这是职场大忌，也是隐患。

一个好汉三个帮，无论你处在什么位置上，最好的领导，是和蔼可亲的领导，是体贴下属，能和下属其乐融融，打成一片的领导。

但，要掌握分寸，要恰到好处，不能让下属觉得你和他们一样。

要分出大小王！

但，最主要的还是让他们看到你流弊的能力！

对于一个新人领导，需要的战略就是，敌不动，我不动，静观其变！

当然，他们不是敌人。

也别真把他们当作敌人，因为他们以后可是和你一起并肩战斗的战友。

你作为领导，首先，就要保持你自己的良好心态和树立正面的三观。

他们是你的属下，也是你的兄弟姐妹，这样想，你就知道面对他们时，该摆什么样的态度了。

现在的企业，都有团队。即使走了一个高管，一切工作依旧会有条不紊的继续，因为大家都在各司其职，工作不会因此而停顿。

所以，不要太把自己当回事。

当然，也不能不把自己当回事。

你都不把自己当回事，谁还会把你当回事？

目前，这个时间过度对我来说，刚刚好，还用不着我着急忙慌地去处理某些必须处理的事情。

这就给了我很多调整布局的时间。

普华市场部，最近两年的业绩很不好。

这也是前几任经理离职的主要原因。

年终业绩考核不合格，你不离职谁离职？

这也是职场竞争的残酷结果。

在别人看来，我这个新来的经理，肩上的担子很重。

在我看来，确实也不轻。

但要想服众，必须振兴市场部，彰显你的能力。

我有信心能让低迷的市场部，挺起腰杆。

放了几天羊，该圈起来了。否则，心都野了，就难收回来了。

这几天，我也没闲着，我手下这些人的简历，他们以往的业绩，以及目前待处理的项目，我都过目了一遍。

我对他们，对普华热衷的项目，也有了一些了解。

我把那些最终被风控部门淘汰的项目，也过了一遍。

垃圾项目未必就没有亮点。

在当时，这个项目是个垃圾项目，也许，现在，市场行情变了，它就是个抢手货了。

不过，风控部门也不是一点远见没有，既然淘汰了，说明，这个项目本身就有问题。

有问题，咱就解决问题，如果能解决，就是好项目。

不能解决，也只能放弃。

挑挑拣拣，我选种了一个曾经被风控部门淘汰的项目。

这个项目不说太好，但赚钱不成问题。

赚多少，要看项目开发到什么程度？